早發(fā)現(xiàn)、早落實；抓專責(zé)、抓班組向興林總經(jīng)理在2020年安全生產(chǎn)委員會會議上強(qiáng)調(diào)的2020年質(zhì)量安全主抓的重點文?劉忠芬 整理 攝影?吳磊 3月6日，公司召開2020年度安全生產(chǎn)委員會會議，總經(jīng)理向興林在會上對2020年安全生產(chǎn)工作發(fā)表了重要講話，以下是講話的主要內(nèi)容。第一，2020年安全質(zhì)量形勢非常嚴(yán)峻，生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，全體生產(chǎn)管理人員要提高認(rèn)識，來不得半點馬虎。主要從兩個方面進(jìn)行分析。一方面，過去管理未能形成體系，項目上遇到嚴(yán)監(jiān)管，就問題百出，領(lǐng)導(dǎo)就成了救火英雄，主要精力都放在滅火上去了，質(zhì)

國際事業(yè)部召開核算體系工作會議文：國際事業(yè)部 楊野2020年3月4日下午，國際事業(yè)部核算體系工作會議在611會議室召開。公司總經(jīng)理向興林出席會議，并對國際事業(yè)部核算體系建設(shè)工作作出重要指示。會上，向興林總經(jīng)理首先重點闡述了國際事業(yè)部核算體系建設(shè)的指導(dǎo)原則。向總表示，國際事業(yè)部的核算體系分為國際事業(yè)部部門級、國際片區(qū)級及項目級三個層級；國際事業(yè)部本部核算體系由四個子系統(tǒng)構(gòu)成：市場經(jīng)營子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、財稅統(tǒng)籌子系統(tǒng)、綜合保障子系統(tǒng)；國際片區(qū)級核算包括管理級核算和項目級核算；國際片區(qū)管理部應(yīng)按照國際事業(yè)部本部

早發(fā)現(xiàn) 早落實 抓專責(zé) 抓班組——公司召開2020年安全生產(chǎn)委員會會議文｜劉南君 攝影｜吳磊 劉南君3月6日，公司2020年安全生產(chǎn)委員會會議在四樓會議室召開。會議由總工程師黃中良主持，公司領(lǐng)導(dǎo)向興林、許衛(wèi)、張曉波、張越、陽為、監(jiān)事會主席黃曉陽、安委會成員、川送嘉元公司、正源公司等相關(guān)人員出席會議；各分公司以視頻會議形式遠(yuǎn)程參會。會議現(xiàn)場 總經(jīng)理向興林講話 生產(chǎn)副總經(jīng)理許衛(wèi)講話總工程師黃中良講話 質(zhì)安技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳良作報告會上，質(zhì)安技術(shù)部

公司召開項目規(guī)范化管理體系建設(shè)工作啟動會文｜鄭雪華2020年2月28日下午，公司在四樓會議室組織召開項目規(guī)范化管理體系建設(shè)工作啟動會，會議由生產(chǎn)副總許衛(wèi)主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工作小組全體成員及各相關(guān)部門人員參會。會議主要對公司成立項目規(guī)范化管理體系的背景作工作動員，并講解了體系建設(shè)思路、綱領(lǐng)及要求。成立了由總經(jīng)理向興林擔(dān)任組長、副總經(jīng)理許衛(wèi)擔(dān)任副組長，副總經(jīng)理張曉波、張越，總工程師黃中良、總經(jīng)理助理陽為組成成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。工作組組長由副總許衛(wèi)擔(dān)任，張雄任副組長，何木蘭負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計及系統(tǒng)組建工作，工作組辦公室設(shè)置在平臺

川送基地辦公樓建設(shè)推進(jìn)會順利召開文?劉忠芬 攝影?吳磊 2019年12月24日，“川送基地辦公樓建設(shè)推進(jìn)會”在公司五樓會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)管理項目部、裝修設(shè)計單位、總平設(shè)計單位等人員參加會議，副總經(jīng)理張曉波主持會議。會議就建管部建設(shè)進(jìn)度要求、1號樓二裝施工圖設(shè)計、弱電系統(tǒng)規(guī)劃方案、總平面設(shè)計確認(rèn)、高壓電力監(jiān)管事宜五個方面內(nèi)容進(jìn)行討論，會議達(dá)成了相關(guān)共識。會議要求：建管部要抓好關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點，尤其規(guī)劃驗收節(jié)點、工程驗收節(jié)點；1號樓二裝施工圖設(shè)計，主要對一樓大廳關(guān)于屋頂?shù)脑O(shè)計及二樓正對大廳的兩扇門需要進(jìn)行

直屬工程管理部人員赴水職院實訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)文 攝影|伍蘭 12月8日，直屬工程管理部全體人員到水職院實訓(xùn)基地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的主要目的是提高管理人員對變電站土建及電氣安裝工程實體及施工工藝的認(rèn)知度；結(jié)合實際施工，對比直屬已試行的變電工程土建、安裝勞務(wù)分包清單中的項目特征、工作范圍劃分、計量單位、計量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的不足商討改進(jìn)調(diào)整方案。 進(jìn)站前，項目經(jīng)理何鑫對管理部全體人員進(jìn)行安全交底，進(jìn)站后何經(jīng)理就變電站的土建工作及電氣設(shè)備根據(jù)分部工程為主線，由淺入深，逐一介紹。同時直屬部成員與何經(jīng)理及安裝隊長