我司派員參加中國新能源電力發(fā)展論壇文：新綜能源事業(yè)部 張晗、王俊杰 圖：張晗 3月2日，中國新能源電力發(fā)展論壇暨第七屆新能源電站設(shè)計、工程與設(shè)備選型研討會在成都召開，我司積極派員參加本次會議。會議主要以新能源電力發(fā)展、光伏、風(fēng)電、儲能及綜合能源等領(lǐng)域，就設(shè)計、工程施工、設(shè)備選型以及電力調(diào)峰等方面進行多維度分享交流。會上，水電水利規(guī)劃設(shè)計總院黨委委員、總規(guī)劃師張益國對新形勢下新能源與光伏發(fā)電發(fā)展作出了展望，表明據(jù)相關(guān)機構(gòu)預(yù)測，至2060年新增風(fēng)電光伏總規(guī)模約八十億千瓦以上。全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織經(jīng)濟技術(shù)研究院院長

成控核算部結(jié)算審核專責參加技能提升培訓(xùn)文 攝影丨成控核算部 葉玉梅2月27至28日，成控核算部結(jié)算審核專責參加“建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計實務(wù)操作專題培訓(xùn)”。培訓(xùn)圍繞“當前形勢下工程設(shè)計變更、人工材料漲價、計價糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等各類工程造價與結(jié)算審計問題”展開。通過真實案例列出建設(shè)工程施工合同糾紛的計價與結(jié)算的熱點與難點問題，實際分析在面對各類造價問題時甲方、乙方、審計方、財評方等各參建方的處理方式。培訓(xùn)分享了各類審計經(jīng)驗：審計單位對投標階段的不平衡報價在結(jié)算審計階段的認定方式；補充協(xié)議對工程的約束

公司啟動各中心、子公司人力資源管理情況調(diào)研工作文 攝影丨人力資源部 柳建 周奎為高效推進公司2023年度重點工作，統(tǒng)籌好公司人力資源管理，綜合管理中心于2月21日啟動各中心、各子公司人力資源管理情況調(diào)研工作。本次調(diào)研會由人力資源部牽頭組織，綜合管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)張越，各中心負責人及相關(guān)人員參與調(diào)研，并圍繞以下幾個方面開展：一、梳理各中心、各子公司、各管理部門、各項目團隊、各分包單位的崗位情況，確定所屬關(guān)鍵人才名單及能力達標要求，抓好相關(guān)人才培訓(xùn)工作高效落地，跟進培訓(xùn)效果并考核達標情況，實現(xiàn)公司年度關(guān)鍵人才能力提升目標

公司啟動各中心、子公司人力資源管理情況調(diào)研工作文 攝影丨人力資源部 柳建 周奎為高效推進公司2023年度重點工作，統(tǒng)籌好公司人力資源管理，綜合管理中心于2月21日啟動各中心、各子公司人力資源管理情況調(diào)研工作。本次調(diào)研會由人力資源部牽頭組織，綜合管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)張越，各中心負責人及相關(guān)人員參與調(diào)研，并圍繞以下幾個方面開展：一、梳理各中心、各子公司、各管理部門、各項目團隊、各分包單位的崗位情況，確定所屬關(guān)鍵人才名單及能力達標要求，抓好相關(guān)人才培訓(xùn)工作高效落地，跟進培訓(xùn)效果并考核達標情況，實現(xiàn)公司年度關(guān)鍵人才能力提升目標

川送集團綜合管理中心對嘉元子公司開展人力資源管理情況現(xiàn)場摸底調(diào)研文 攝影︱嘉元公司 黃小洋2023年2月23日，集團綜合管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)張越帶領(lǐng)川送公司人力資源管理團隊對嘉元子公司人力資源管理情況開展調(diào)研座談會，嘉元公司經(jīng)理高長勝、副經(jīng)理鄭必倫以及相關(guān)管理人員參加座談，會議由川送公司人力資源部負責人柳建主持。柳建首先介紹了此次調(diào)研的目的，旨在對川送子公司現(xiàn)有人力資源板塊規(guī)范化管理、職工勞動合同簽訂情況、公司的部門設(shè)置及人員配置、人員“五定”及崗位達標情況、子公司各條線關(guān)鍵崗位及能力提升計劃結(jié)合集團公司要求作了介紹

國際事業(yè)部召開2023年度第一批新開工項目交底培訓(xùn)會文：國際事業(yè)部 劉杰 攝：楊義明2月21日，國際事業(yè)部各職能部門和各相關(guān)項目部召開了布基納法索瓦加?xùn)|南225kV變電站新建及調(diào)度中心擴建項目、波黑比萊60MWp光伏電站EPC項目安裝承包項目等4個項目的項目交底培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)交底內(nèi)容涉及合同管理、工程管理、財務(wù)管理及綜合管理四個方面，著重講解了合同宣講、風(fēng)險提示、方案建議、制度貫徹、目標下達和實操培訓(xùn)等內(nèi)容。項目部各專業(yè)人員都積極參與討論并提出了疑問，管理部門人員進行了現(xiàn)場答疑，幫助項目管理人員捋清了公司的流程