賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 開啟智慧管理新篇章——都四項(xiàng)目開展工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺專題培訓(xùn)

文：都四項(xiàng)目項(xiàng)目部 黃懿豪   攝影：工程管理一部 趙志慶

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，公司積極響應(yīng)國家“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，自主研發(fā)的工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺正式上線。該平臺集進(jìn)度管理、安全監(jiān)控、質(zhì)量驗(yàn)收、物資調(diào)配等功能于一體，通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、智能分析與可視化呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程全生命周期精準(zhǔn)管控。

為全面推進(jìn)工程項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，5月25日，公司組織專項(xiàng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)赴都四項(xiàng)目部，為工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的推廣開展操作培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在提升一線人員信息化應(yīng)用能力，確保一線人員“會(huì)用、善用、活用”。

培訓(xùn)講師系統(tǒng)講解了平臺各模塊功能，重點(diǎn)演示了項(xiàng)目創(chuàng)建、施工計(jì)劃擬定、安全隱患上報(bào)、進(jìn)度數(shù)據(jù)同步等核心操作流程，通過分配項(xiàng)目崗位，將數(shù)智化各個(gè)模塊的填報(bào)人或管理責(zé)任人落實(shí)到位，并結(jié)合典型案例解析常見問題處理方法。

項(xiàng)目部人員通過電腦端與移動(dòng)端同步操作，模擬現(xiàn)場巡檢填報(bào)、施工影像上傳等高頻場景，講師全程指導(dǎo)糾偏，確保“學(xué)即能用”。針對參訓(xùn)人員提出的實(shí)際應(yīng)用問題，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場梳理優(yōu)化建議，通過理論講解、實(shí)操演練與互動(dòng)答疑相結(jié)合的方式，助力項(xiàng)目管理人員快速掌握操作技能。此外，雙方還建立起長效溝通機(jī)制，為后續(xù)數(shù)字化管理提供持續(xù)技術(shù)支持。

此次培訓(xùn)讓項(xiàng)目部全員深刻認(rèn)識到數(shù)字化管理的價(jià)值。平臺通過電腦端與手機(jī)端協(xié)同作業(yè)，顯著提升信息傳遞效率；驗(yàn)收申請、問題整改、人員進(jìn)出場管理等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上閉環(huán)流轉(zhuǎn)，使流程更加透明、責(zé)任追溯更加清晰，為項(xiàng)目精細(xì)化管控提供了有力支撐。

培訓(xùn)結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升項(xiàng)目管理效能的重要抓手。項(xiàng)目部之后會(huì)通過分層級、分批次開展強(qiáng)化培訓(xùn)，確保全員熟練掌握系統(tǒng)操作，并逐步將平臺應(yīng)用融入日常管理流程，形成規(guī)范化使用習(xí)慣。同時(shí)，項(xiàng)目部將結(jié)合實(shí)際需求，優(yōu)先在進(jìn)度管控、質(zhì)量，安全監(jiān)督等核心場景中深化系統(tǒng)應(yīng)用，通過實(shí)踐反饋持續(xù)優(yōu)化操作流程，提升管理實(shí)效；并與公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問題，同時(shí)探索平臺功能與項(xiàng)目部管理體系的深度融合。此次培訓(xùn)不僅是操作技能的提升，更是管理思維的全面升級。都四項(xiàng)目部將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，爭當(dāng)公司智慧工地建設(shè)的排頭兵，用數(shù)據(jù)賦能施工，用科技守護(hù)安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“數(shù)字動(dòng)能”！