第一分公司召開第四季度工作會

文/第一分公司應(yīng)鹿妍 攝影/第一分公司劉宇

10月22日至23日，第一分公司組織召開了由分公司大區(qū)經(jīng)理、工程經(jīng)理、綜合經(jīng)理以及職能部門負(fù)責(zé)人參加的第四季度工作會，會議由分公司負(fù)責(zé)人譚麗霞主持。

會議聽取了各大區(qū)管理干部及職能部門負(fù)責(zé)人的工作匯報，對各位干部的工作匯報、問題分析以及第四季度重點工作的思路與安排予以認(rèn)可，重點強調(diào)各部門人員要按照當(dāng)前的工作規(guī)劃，針對今年經(jīng)營目標(biāo)完成差距較大、費用居高不下，認(rèn)真分析各自的問題與不足，抓好工作落實。特別是簽單、收款、材料管理、完工項目系統(tǒng)推送、成本管控、施工隊的管理、費用報銷、項目收尾等等，每一項工作都要列出工作計劃，責(zé)任到人、抓好落實，要求公司上下團結(jié)一心，抓好團隊協(xié)作，對重點問題要集中力量突擊攻堅，確保計劃落實到位，抓出工作實效。

會議還與大區(qū)經(jīng)理一道討論并通過了年末管理改革方案，會議要求工程部加強履行項目交付管理職能，抓好工程實施管理；職能部門要對口指導(dǎo)一線的工作，對大區(qū)工程經(jīng)理、綜合經(jīng)理、項目經(jīng)理在專業(yè)上和職能上給予更多的幫助，在日常工作上要保持更加緊密的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決工作中的問題和困難，幫助理順一線項目部和大區(qū)的日常管理，為大區(qū)經(jīng)理騰出更多的時間和精力投入到市場開發(fā)中，為公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

會上譚經(jīng)理對前期工作中的問題及相應(yīng)的解決方案進行了分析，并針對工程管理、職能管理、年末簽單、收款、安全管理等工作進行了詳細(xì)的工作部署，明確了各個部門、各級人員年末的工作要求。

譚經(jīng)理最后強調(diào)，時至年末，工作頭緒多、任務(wù)重，我們既要全力以赴完成年度目標(biāo)，確保年末各項工作順利收官，又要為新一年的工作做規(guī)劃部署。望各位充分認(rèn)識到自己身上的責(zé)任，調(diào)整好狀態(tài)，盡職盡責(zé)、真抓實干、團結(jié)拼搏，打好年末攻堅戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績！