公司組織召開項目規(guī)范化管理體系項目準(zhǔn)入部分制度討論會

文 攝影｜集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部  劉忠芬

6月11日上午，公司組織召開項目規(guī)范化管理體系項目準(zhǔn)入部分制度討論會。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及市場類、生產(chǎn)類、監(jiān)管類各部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加討論會，會議由集團(tuán)建設(shè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人何木蘭主持。

何木蘭首先對項目準(zhǔn)入部分從市場準(zhǔn)入、投標(biāo)管理、合同及成本管理三個模塊，結(jié)合信息系統(tǒng)流程和表單的設(shè)計進(jìn)行介紹。隨后，參會領(lǐng)導(dǎo)及各部分負(fù)責(zé)人分別對制度、線上流程試行中需要補(bǔ)充和修正的部分提出了修改意見。

副董事長總經(jīng)理向興林總結(jié)發(fā)言，項目規(guī)范化管理體系項目準(zhǔn)入部分的流程和表單自2020年9月上線試行至今，取得了不錯成效，工作效率有很大提升，運(yùn)行中存在的問題在逐步的規(guī)范和完善。制度文字部分在今天講解的基礎(chǔ)上，請市場類各部門負(fù)責(zé)人再修改完善，項目規(guī)范化管理體系建設(shè)制度部分計劃本月底擬草完成。項目規(guī)范化管理體系各個部分的內(nèi)容在公司原項目規(guī)范管理的總原則下進(jìn)行建設(shè)，當(dāng)國家宏觀政策有調(diào)整時，再結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行情況，每年會修訂一次至兩次。向總同時對市場類各部門的工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。