工程管理辦公室組織召開(kāi)項(xiàng)目規(guī)范化管理體系“項(xiàng)目策劃管理“”討論會(huì)

文︱工程管理辦公室  劉陽(yáng)河    攝影︱質(zhì)安技術(shù)部  劉南君

9月24日上午，工程管理辦公室組織生產(chǎn)類各部門(mén)、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安技術(shù)部、集團(tuán)辦公室開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)范化管理體系第二部分“項(xiàng)目策劃管理”討論會(huì)，并邀請(qǐng)向興林總經(jīng)理全程指導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)大家的精誠(chéng)協(xié)作和不懈努力，項(xiàng)目規(guī)范化管理體系第二部分“項(xiàng)目策劃管理”形成初步成果并正式上會(huì)討論。會(huì)議中，工程管理辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)第二部分“項(xiàng)目策劃管理”文件進(jìn)行詳細(xì)闡述，各職能部門(mén)踴躍發(fā)言，查漏補(bǔ)缺。各部門(mén)經(jīng)過(guò)兩小時(shí)的思想碰撞，更加明確了項(xiàng)目規(guī)范化管理體系第二部分的總體思路和構(gòu)架。最后，向興林總經(jīng)理通過(guò)實(shí)例分析，再次明確，必須對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，《項(xiàng)目規(guī)范化管理體系》的建立是公司提高項(xiàng)目管理的有效手段。接下來(lái)將正式啟動(dòng)文件第三部分的編制。